QQ作為互聯網的巨無霸企業，無論經營哪一種盈利模式都似乎有後來居上的效果，這一點讓很多互聯網企業為之膽寒，騰訊一路發展過來，很多企業都在騰訊的影響下不得不改弦易轍，比如聯眾遊戲，又比如Talkbox，作為最早模仿淘寶的騰訊拍拍，但是卻由於自身的電商基因的缺乏，一直成為淘寶的影子，從來都沒有看到可以超越淘寶的期望。
QQ電商持續虧損醞釀合並
在過去的一年裡，騰訊電商的總收入超過瞭44億元，但是虧損卻超過瞭3千多萬，這個虧損的數字雖然對於騰訊而言是小菜一碟，但是由於看不到可以盈利的空間，如果繼續在電商這個無底洞中不斷的增加投入，或許在2013年，電商的虧損就不是幾千萬，甚至會成為影響騰訊生死的關鍵。要知道目前已經有眾多的互聯網企業在運營電商之後，虧得血本無歸。
況且現在的電商已經不是那種瘋狂的發展時期，更多的要從性價比、消費體驗度、安全性、物流體系等諸多方面進行競爭，而且電商也已經開始逐步行業垂直化，傢電有蘇寧易購，圖書有當當，綜合性電商則有京東，天貓。小集市基本上是淘寶集市秒殺一切競爭者，百度曾經推出的有啊電商平臺就因此成為淘寶的犧牲品。
所以這次騰訊電商的合並並不是官方所說的一種資源整合，實際上也是一種無奈之舉，為什麼淘寶就不需要整合天貓和淘寶集市呢?關鍵就在於這是兩種不同的用戶群，根據不同的用戶群實施不同的商傢服務策略，這完全是一種更具體驗度的服務模式，但是騰訊電商的減法在未來將會很難提供更具針對性的服務，因此這次的整合更多的是成本的考慮，而不是為瞭擴大競爭優勢進行的大刀闊斧的改革。
騰訊電商未來危險重重，退步抽身不失為明智
騰訊電商就算是通過整合QQ網購和QQ商城，並對商傢進行嚴格的審核，力爭清除當前電商商傢魚龍混雜的局面，通過提高服務門檻來提升商傢的資質，這種做法從某種意義上來說就是將自己拉向高端，看起來這種方式具有一定的可操作性，但是這種做法實際上和京東、天貓的形式幾乎一致，並不能夠形成自己的特色。
而且目前騰訊電商也僅僅處於第二梯隊中，和京東、淘寶等第一梯隊相比還有相當大的差距，目前這個電商市場，就算是第一梯隊的盈利能力也非常有限，更何況二線電商，一方面競爭無望，另一方面還要承受不斷虧損的壓力，也許放棄或是一個非常明智的選擇，就好比百度放棄瞭“有啊”，做自己的核心技術，將著力點放在移動互聯網，並以此為契機卷土重來或能夠成為最佳的選擇。
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